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《虚拟经营》——胡立君
来源:本站 点击数:2328次 更新时间:2014/4/14 10:07:00


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     虚拟经营是什么?它为什么成为世界知名大企业日益推崇的经营模式?看看美国耐克公司的运作策略,便可找到答案。本书认为,虚拟经营是商界以小博大的最佳支点。本书讨论了虚拟经营的实现方式——外包和敏捷制造、虚拟企业借船出海的营销策略。本书还将提升核心能力、建立竞争合作关系和战略联盟、借重现代物流系统,作为虚拟企业取胜于以小博大平台的关键性条件。借梯上——借鉴虚拟经营转换我国企业的经营模式,是研究虚拟经营的根本目的。体现前瞻性、新颖性和实用性、可操作性,是本书的基本特点。本书适合企业经营管理人员、高校师生及其他对虚拟经营感兴趣的人士阅读。

目录
第一章 虚拟经营:企业运作新潮流
 第一节 耐克模式:对虚拟经营的最好诠释
  一、“可以租赁,何必拥有”:虚拟经营的形象化说明
  二、耐克模式:用事实诠释虚拟经营
  三、虚拟经营中的常用术语
 第二节 国内外虚拟经营的现状分析
  一、国外虚拟经营的现状
  二、国內虚拟经营的现状
 第三节 虚拟经营:以小博大的最佳平台
  一、虚拟经营可以实现管理职能与实物资产的分离
  二、虚拟经营实行“大幅度、少层次”的扁平式管理,节 省交易费用
  三、虚拟经营可以使企业将大公司的优势与小公司的长处兼收并蓄
 第四节 虚拟经营的影响和冲击
  一、虚拟经营模式对管理理念的影响和冲击
  二、新经济对经济结构的影响——以案例说明新经济对美国经济的影响
第二章 借灶做饭:虚拟企业的外包生产策略
 第一节 “做还是买”
  一、“做还是买”决策
  二、影响“做还是买”决策的因素
 第二节 “外包”
  一、什么是“外包”
  二、外包的好处和风险
  三、实施外包的过程
  四、外包实例
 第三节 供应商关系
  一、选择供应商,
  二、供应商的认证与审核
  三、供应商伙伴
第三章 轻装上阵:虚拟企业的敏捷制造
 第一节 敏捷制造的意义
  一、开发和制造速度:新的竞争手段
  二、敏捷制造的含义
  ……
第四章 借船出海:虚拟企业的营销策略
第五章 夯实基础:虚拟企业核心竞争力的提升
第六章 同舟共济:虚拟经营中的合作竞争关系和战略联盟
第七章 帆船借风:虚拟经营对现代物流系统的借重
第八章 借梯上楼:虚拟经营与我国企业经营模式的转换
主要参考文献
后记
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